大企业需要创新，这是任何时代变革下都在吹响的求生号角。
被淹没在历史尘埃中的企业数不胜数，有些因为意识不到创新的重要性而被淘汰，更有些做了创新，却还是无法挽回颓势。本文希望通过简述大企业创新通常采用的方式，给大家提供简单的参考。
(黑客马拉松，案例竞赛等)
这些通常是竞赛、黑客形式的独立活动，大企业内部员工可以通过这些活动接触创业圈，了解创业者的思维模式；以新的思考角度看待新兴商业趋势。同时活动也是大企业与初创企业的品牌链接点。
但是，活动带来的影响只是短暂的，如果大企业内部和管理团队没有适当的措施，让活动带来的影响持续发酵，一切又会回到起点。
(免费的工具、软件/硬件、创业空间)
共享大企业的软件、硬件和服务可以深度促进大企业与初创企业之间的相互合作。最显著的效果是，这能树立大企业在创业社群里的积极形象，与各初创企业建立友好关系。
收购/并购是一种廉价又容易的方式，让大企业获取他们需要的新科技或能力，而不用从零开始，度过漫长的研发期。借此，大企业能快速有效地解决特定地业务问题，甚至进入新的市场。
收购/并购带来的另一个好处是人力资源。一些案例中，大企业的目标是初创企业的团队，这些团队在细分领域中有很强的专业知识和技能，他们的融入，会给大企业建立新领域的分支带来良性竞争、激发内部创新。
(大企业风险投资)
大企业风险投资也是进入新市场，开辟新业务的有效途径。与收购相比，它的资本要求更低。同样的，也比秘密闭门研发要快。
当然，为了大企业能作出更明智的投资决策，深入了解创业生态圈，和孵化器/加速器合作是一个不错辅助手段。
(加速器和孵化器的商业支持)
开放式创新是大企业对创新的心态，与传统的秘密闭门研发相反，大企业会从外部创新生态圈中的加速器、孵化器获得商业支持。
这类项目一般由加速器、孵化器运行，帮助早期初创企业做投资、市场进入、规模扩张等。加速器/孵化器还提供灵活的工作空间和增值服务，包括集中的法律咨询和市场支持。
另一方，这样的加速项目主要为几个月的紧凑日程，提供强力支持以换取初创企业的股份。在项目中，初创企业能学习、测试、验证他们的商业模式，并在最终的路演日向投资人展示。
大企业可以参考这样的模式将他们的内部创新团队“独立”出来，进入到加速器/孵化器中，全新的工作环境能调动他们的创新思维。
(产品的共同开发或是向初创企业采购)
大企业与创业者间的合作可以是短期的，也可以是长期的，这取决于双方的需求。一般的合作方式是：产品的共同开发或是向初创企业采购。
产品的共同研发指的是双方共同研究和开发能解决业务问题的产品/服务。双方需要对现有问题和预期目标有明确的共识；提前估计和确定项目预算；有明确的时间点来决定进一步的合作或是终止合作。这些是需要注意的关键问题。
向初创企业采购：初创企业通过新的方法和流程向大企业提供产品/服务，帮助大企业解决特定的业务问题或是抓住商机。这样的方式既能产生短期影响，也能有长期转化作用。但是需要双方持有开放的心态，并从根本上重新审视和改变采购过程。
以最佳利益为核心，大企业可以选择一种或多种方式进行创新。最后，创新意味着在实验室里自己埋头苦干的日子将成为过去式。
开放的合作共赢、敏捷的反应和行动，是开放式创新的关键。
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