在XNode大企业创新服务中，我们与许多大企业的内部创业家们朝夕相处。他们是一个热爱创新、追求商业变革的群体，积极地为客户创造价值。
但是如今在中国，大企业创新还是萌芽阶段。作为大企业里满怀激情想要把创新落地的你，要面对这样的问题：
想要推动起来，阻力可不小。以XNode大企业创新，超过20家大企业、80个项目的丰富经验。这里有三大建议供你参考。
通常情况下，身处大企业内部的人们会因为不清楚创新的意义，而不愿意开始创新项目。他们可能会感受到每个人都在谈论着创业者、快速转型、客户验证和增长骇客，但这些仍不足以改变他们的意识。
解决这个问题的最佳方式，是通过邀请那些初创企业的创始人，来分享创业旅程上的成功、艰辛和困难，给那些还不了解创新的人，一个接触、认识创新的机会。
组织他们观看一部关于马云或马斯克的纪录片；像爱彼迎CEO Brian Chomsky那样，组织一场啤酒+披萨的深夜头脑风暴，想象什么才是7星级的用户体验。用这些知名的创新案例，直击心灵。
再问问大家，“是什么驱动着你每天做事,是什么让你早上从床上爬起来"。
如果你能让他们以此联系到创新的内在动机，你就能激发他们的创新意识，开始行动。
创新本质是解决客户问题。要推动大企业创新，你得思考创新的利益相关者面临什么问题，他们的KPI是什么，他们在工作中关心什么？
最容易的办法是，找到一个非常小创新项目，解决他们目前迫切的、却还没有攻克的痛点。一位我们服务的CEO，他对大企业创新和其能创造的商业价值并不确定。另一方面，他又十分看重他领导的团队是否能给客户提供高质量的服务。因此，在他了解到能以最小的投资换取质量的显著提升，他立刻就跳了起来，全面支持这个创新项目。
（免责申明：请注意，我们鼓励公司拥抱改变，但这种改变必须有积极的意义，符合公司发展的利益。）
如果以上仍然收效甚微，我们需要更彻底地唤醒创新：
上面的这些创新根本不需要获得谁的批准，只要问问自己：
最后，记得向决策者展示你们的成果，让他们决定是否支持你的创新项目，改变未来。
创新绝非易事，你准备好享受这段艰辛的旅程了吗？
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